Google能否成为其强劲的对手？

　　如果只是根据企业过去的成长轨迹，来预测和设定企业未来的愿景，反而会制约企业的发展。

　　刘保华：到目前为止，业界依然对于赛门铁克收购Veritas以后产生的市场前景有质疑之声：存储和安全怎么融合?似乎还没有看到它应该产生的巨大市场和应用效果。您如何看待存储与安全的融合，以及它真正给用户带来的价值?

　　John W. Thompson：其实这个趋势已经开始。对于赛门铁克来讲，我们跟Veritas的合并，在技术层面实际有了很多体现，例如在安全和管理结合方面就已经有了很多新的产品：在备份技术里融入了加密技术，在邮件安全管理软件里也融入了邮件归档技术。可以说在安全和存储的技术融合方面，我们早期的想法现在都已经在产品里付诸实施了。总的来看，这个融合领域的趋势才刚刚开始。

　　从另一方面来看，用户的反馈更具有说服力。我们可以看用户怎么说，怎么使用我们的产品。僵尸网络是令整个业界非常头痛的问题，由于我们在安全产品里充分地使用到了来自Veritas的卷管理技术，可以从存储层面防御僵尸网络的威胁，而广受用户欢迎。这就是我们如何把安全技术和存储技术融合在一起的一个实例。在安全与存储融合的技术保护下，其实受益最大的是用户，他们可以亲身体验到这一趋势带来的好处。

　　刘保华：在完成了对Veritas的并购后，您表示不会再进行大规模并购。但是，从目前年销售50亿美元到您的目标——2010年年销售100亿美元是一个很大的挑战，您将采取什么策略达到预期目标?

　　John W. Thompson：对于赛门铁克来讲，我们的企业成长主要通过两种途径：一个途径是自身的发展，未来几年我们可以达到每年10%~15%的增长率，2006年，我们就实现了13%的增长，这和我们的预期非常吻合;另一方面，赛门铁克一直是一家有着良好并购历史的公司，一直在关注有很多先进技术的公司，也在不停地收购。我曾表示未来不会再做大型的收购，更确切来解释，就是指不会像当年赛门铁克和Veritas那样，是两家规模相等的公司进行并购。

　　在今天来看，如果我们进行这样的收购，就意味着我们跟另外一个年收入50亿美元的公司进行合并，这种机会微乎其微。但在这个市场上，比50亿美元要小的公司还有很多，而且不少都是具有优秀技术的公司，我的团队也一直非常积极地在做收购对象的评估。

　　“对于赛门铁克来讲，我们的工作是帮助用户保护和管理他们的基础设施，形成一个更大的安全概念。”

　　——John W. Thompson

　　智者不惑

　　赛门铁克在7年中迅速收购了30家软件企业，其中与Veritas高达135亿美元的并购案更是创出了软件业的记录，可以说成为第4大软件企业，并购功不可没。如今的赛门铁克发展非常稳健，连续数个季度增长超过10%。它成功的秘诀在哪里?

　　其实，纵观赛门铁克的并购轨迹就会发现，收购理由不论是存储也好，管理也罢，它的总体脉络非常清晰，都是围绕着如何帮助企业和个人在互联世界降低安全风险。这是一个更为完整的安全概念，也是赛门铁克最大的优势，毕竟其遍布全球180多个国家的4万多个监视网络活动的传感器绝非一朝一夕就可以复制的。

　　此外，在并购过程中，赛门铁克并没有懈怠技术创新。整合这些被并购的企业并非易事，真正融合这些技术需要创新的技术和庞大的研发开支。据赛门铁克公司首席技术官Mark Bregman透露，公司将每年收入的15%投入研发，也超过业界平均水平。就中国的研发投入而言，在过去一年里，赛门铁克中国研发中心的增长已超过60%。最近，赛门铁克还宣布了在中国建立赛门铁克安全响应中心的计划。就产品而言，最近赛门铁克发布的革命性的端点安全新品SEP11.0不仅整合了超过4家并购企业的技术，还重新编写了代码。

　　一个坚持创新的企业也将会获得长久的生命力。