程益中做客天涯过去的是不存在的 只有未来

　　我简单的讲一个例子：首都机场，国航所有的贵宾候机室的杂志展示，我们一拿就拿年，独家包断，北京、广州、深圳、海口、三亚、厦门的机场，我们都把到达口的广告位全部拿下来做《体育画报》本身的广告。还有我们把一些适合我们的目标客户群经常出现的场所、渠道给拿下来了等等。在整合这些方面花的费用是相当大的。我可以讲一个数字，我们大概今年在《育画报》品推费用预算是1000万。这个是什么意思呢？就是这个东西很多做杂志的人，很多杂志没有办法去做，我认为这个是我们能够在市场竞争的一个前提。

　　第二个就是，你用什么样的资源确保你的杂志质量是最好的。这是什么意思呢？就是不可能有别的体育类杂志在内容资源上比你更有条件、做得更好。我简单举一个例子，就是说我们上一期有国家花样游泳队的一组照片，我们请的是getty的一个记者，这个摄影记者是全世界拍摄这样的题材最好的记者。然后我们给他水下摄影，这个记者梦想了多少年，他想从水底下拍一组中国女子花样游泳的照片，这一次我们找他来拍。这个是多少钱呢？这个是很多杂志社一本杂志一个月的成本都不止，这样的事很多杂志社都做不了。

　　我再举一个例子，在内容的购买上，我们今天上市的杂志就有刘翔的照片，我们为了买这组刘翔的照片，光是跟这个照片的出卖方谈合同都签了两三次，费用也是极其高昂的，我还不说我们购买美国时代出版集团所有的内容的费用。这个东西说明什么呢？就是我在杂志内容的投入上，我认为我们花的这个价钱是很多杂志没有办法那么那去花的，没有办法那么去做的，从而保证了我们《体育画报》在内容上保持相当的水准，这个是很重要的。

　　第三点我就要想到，我们这个杂志要用谁来做内容？由谁来给做经营？由谁来给做行政的协调？由谁来实现我想要的各种各样的目标，这一点上我是非常清楚的。我总结一条，就是我知道什么样的一本杂志、什么样的一本体育杂志具有在市场上的绝对的竞争优势，我觉得这个杂志是什么样的？我觉得这是可以想像的。第二是办成这样一本杂志，你需要进行多大的资本投入？这一点是我们能够驾驭的。第三就是，由什么样的团队来具体执行，能够实现我想要的这个目标？这个是我能够控制的。第四个我能控制的是，我们《体育画报》这个团队用什么样的游戏规则，用什么样的企业文化来结成一个集体？这一点也是我们能够设计的。我觉得有了这几点，《体育画报》的竞争就有谱了。

　　魏寒枫：对于这个问题我想说，我在看《体育画报》的过程当中，发现了一个有意思的现象——其他的体育杂志基本上都是体育品牌的广告，其他广告非常少，而《体育画报》除了阿迪、耐克、李宁，还有非常大的感觉上就是像汽车广告非常多，在我们的奥运特刊上甚至还有GE能源公司那样的广告，这个是好像跟其他的体育杂志是不太一样的地方，也请程总跟我们网友讲讲，这一块我们实施什么样的方式和特殊的操作？

　　龚晓跃：抱歉，来晚了！向兄长问好，向南方体育、南方都市报的兄弟们问好！