刘路远 海外的收入占据半壁江山

　　“昨天,我和一个高僧聊了一下午,帮他出谋划策,怎么把另外一个寺庙的高僧挖过来。”唐兆希笑言。

　　在第一代网络游戏公司通常以代理起家不同,在过去蛰伏的八年中,网龙从一开始即从自主研发起步,在人才培养上积累了不少经验。

　　但铁打的城墙流不住的水,据透露,创业8年来公司发生过不少“被挖角”事件,“有公司甚至对我们员工说,请直接讲现在薪资,甚至都不用验证,愿直接开出三倍的价格。”

　　“员工选择离开,肯定是各种因素的综合考虑,而网龙也有一个慢慢成长的过程,曾经也不成熟,”2003年,当网龙意识到自己可能会成为一个为别人培养人才的“黄埔军校”时,高管们终于开始痛定思痛——突破常规。

　　唐兆希介绍,他们选择了一种创造性解决人才的方式,其要义之一是通过组合方式获得一些颠覆性人才,这涉及了游戏产业的一个重要特点——“高附加值来自创意” 。

　　“很多人问为什么不去盛大挖人,我们认为,为什么一定要去挖掘专业性人才?”唐兆希举例,网龙可能会去招一个攻读人类文化学的硕士,“这些专业看起来可能空,但其实很有意思。比如,他们完全可以帮助网龙研究一种文化现象在古代是如何发展而来,借以用于游戏开发中。”

　　网龙留住人才的秘密则涉及公司核心资产——一个力倡“学习”、“文化”、“创新”、“真诚”和“快乐”的团队。“上述五要素分别与员工的成就感和归属感对应。”刘路远说,此后网龙的核心技术人员团结稳定。

　　据记者了解,网龙现在约有1000名员工,其中技术人员500名左右,员工月薪在人民币6000元到2万元间。除占地15亩的"飘渺庄"和公司一系列免费食品外,连福州的出租车司机都知道,"网龙拥有福州最好的公司食堂"。

　　“游戏精神”而非“网游”

　　“自主研发无非涉及美术、程序和创意。”唐兆希说,美术涉及各自审美观无从比较,程序彼此效率的差别也很小,“所以网龙的最大优势可能是在创意上。”

　　但据唐透露,现在网龙已不仅仅局限于网络游戏这种形式,“其它公司更多关注的是产品,但我们已在试图参悟一种游戏精神。”

　　“过去很长时间,我们一直在探索虚拟社区如何运用到实际生活中。”刘路远透露,以后网龙会是一个游戏化公司,目的是打通虚拟和现实生活,帮助用户把生活更快乐地游戏化,“如现在网游产品内容多是打怪、交友和交流,那么我可以加一个游戏+学习的概念,把生活里很多东西加进去,如新闻、地理等。”

　　实际上,这一思路在网龙即将推出的《开心》中已有隐约体现。据唐兆希介绍,目前这款传统2D+3D的MMORPG(大型多人在线角色扮演游戏)产品正在奥美公司协助下,进行一个希冀能改变中国人快乐指数的活动。

　　网龙招股书显示:上市融资中6.823亿港元将用于收购或对外合作。与此同时,上市后手握资本的网龙在收购问题上也体现了这种独特的游戏观。

　　“业务上我们不会做太多拓展,会始终专注网游。”刘路远说,收购是一个长期战略,是为了通过收购固化和强化网龙的核心能力,即创意能力,但网龙的收购,绝不是行业内简单收购一、两款游戏产品的概念,而是为增强网龙游戏的形式。

　　唐兆希以假设收购木马病毒软件公司为例指出,“很多人可能会想,要保证网龙玩家账户不被盗并不一定需要收购这样一家公司,但其实网龙的更大目的是希望能通过此来强化客户价值。”

　　也就是说,可以将木马病毒软件公司的业务形式切入到游戏产品中,增强游戏性的独特功能,让产品的游戏形式更有趣。

　　唐认为,这种对游戏精神的深化理解也将继续使其在未来时间上保持网游界的领先地位,“如果说未来我们可能有什么优势,那么应该就是这种对游戏精神的理解。”