张朝阳华尔街不懂中国

　　后来他解释说，自己其实并不怎么抽烟，只有在比较高兴的时候偶尔抽一抽雪茄。而根据他自己的说法，那一天之所以会“高兴”，很大程度上是因为搜狐一直努力研发的P2P技术，在世界杯期间的视频转播“无比完美地经受住了考验”。与此同时，搜狐在娱乐、体育等政策风险相对比较低的频道内已经开始全面利用自己的技术平台进行转型。在相关的多媒体内容全面上线之后，服务器、带宽等等原本让他担心的地方都没有出现任何问题。

　　“你提到的那些所谓‘专门做P2P的公司’，他们需要面对的技术考验和搜狐根本不在一个数量级上。”张朝阳说，“从几千人到几万人到几百万人，技术层面难度的增加是几何级甚至是超几何级的，这里面的门槛，不可能用钱去衡量。

　　所以我一直说腾讯的技术是无比伟大的，说腾讯没什么技术的人完全是可笑的。要为如此巨大基数的用户提供稳定的服务，本身就不是只依靠纸上谈兵就能讲得出来的。“

　　随后到场的几位敏锐的记者同行，几天后把这个细节通过互联网无限放大。根据他们了解到的情况，当时张朝阳的心情并不完全是“高兴”，而应该是非常复杂。因为按照张朝阳自己的说法，上一次因为搜狐而点燃雪茄是在互联网的第一次寒冬，搜狐在NASDAQ上跌到1美元左右。那个时候的张朝阳一方面在为已经解决了的生存问题而宽慰，另一方面也不得不因为华尔街的“屁股领导脑袋”而愤懑不平。

　　门户时代成往事

　　2005年9月的一个傍晚，北京东方广场一层星巴克咖啡的露天广场上。因为阿里巴巴西湖论剑的事情张朝阳接受本报独家专访。不过与其说是采访，在开始一段时间之后就演变成了一场不怎么着边际的聊天。

　　那个时候搜狐的所谓“矩阵”还没有如此清晰，搜狗上线也才刚刚一年，很多人都还搞不清楚张朝阳究竟为什么要搞这么一个东西出来，绝大多数人甚至更愿意认为这只是一个噱头，就像搜狗这个名字一样。

　　坦白说，直到现在回忆起那次采访的情景，我依然认为张朝阳当时并没有如此清晰地把“技术”放到搜狐战略的第一位上来。但在那个时候，张朝阳已经开始意识到无线的黄金时代已经彻底过去，也意识到要想按照新浪的方式去打败新浪“不值得期待”。

　　因此，要想改变“被华尔街长期低估”的现实，搜狐必须得想点别的办法。否则，那就真有可能成为“万年老二”。

　　张朝阳当时没有想到，或者想到却没有讲出来的情况其实比“万年老二”更加糟糕。因为在那个时候，阿里巴巴刚刚吞下雅虎中国，马云开始以“中国互联网第一人”自居，甚至开始以“天下”作为自己关注的话题。而在深圳，逐渐开始膨胀的腾讯开始觉醒，也开始意识到自己所控制的如此巨大基数的用户群到底有多么巨大的商业价值。从那一年开始，传统的“三大门户”时代，逐渐模糊。

　　“不能再听命华尔街”

　　“做公司是为了赚钱，但只是为了赚钱去做公司，那肯定不行。”张朝阳称，从2003年开始我觉得不能再听华尔街的话了，再听下去搜狐会完蛋的，花钱买市场，买收入，为了财报选择公司的业务，那不是互联网。那个时候我开始想我们是不是应该往回走，走到互联网应该走的路上来。另外，应该怎么往回走？选择什么切入点往回走，这很关键。互联网最核心的是什么？互联网公司最核心的又应该是什么？“我的记录到此打上句号。

　　后面的括弧里写着：“搅咖啡，很久不说话”。

　　■侧镜头

　　张朝阳改走“技术路线”

　　曾以“作秀”蜚声互联网的张朝阳，最近两年不断在公开场合和公司内部表达出对互联网技术的浓厚兴趣，相比之下，营销推广似乎有淡化倾向。

　　王小川，清华大学研究生毕业不到3年，最受张朝阳器重的搜狐公司副总裁之一，某种程度上的“搜狐技术代言人”。成功开发出包括“搜狗搜索”、“搜狗音乐盒”、“搜狗拼音输入法”等基于网络搜索技术的产品。“我坚信如果技术足够好，市场成熟时商业模式自然会清晰起来。”王小川称，老板也认同这一切，“他要求我把技术做得好一些，再好一些”。