张朝阳华尔街不懂中国

　　王滔，搜狐游戏事业部总监，其主导开发的大型网络游戏《天龙八部》本月开始公测。此前，占据越南70%网吧接入资源的电信公司与搜狐达成协议，在越南代理运营该款游戏，不仅向搜狐支付代理费，还将从运营利润中拿出很大一部分与搜狐分享。

　　“游戏技术不是靠钱就能砸得出来的，在这个市场上做代理不会再有任何竞争力。”王滔说，除非是自家技术，否则老板不感兴趣。

　　类似王小川、王滔这样，逐渐占据搜狐公司技术核心地位的年轻人还有很多，很多人都是“一毕业就来公司”，那时候搜狐“正在进行技术转型”，大家“一起开车去中关村拉过办公桌”，是一起体会过创业感觉的兄弟，对公司有着很高的忠诚度。

　　■交锋

　　“不能为了财报生存”

　　五一期间，知名IT社区Techweb里展开一场有关搜狐和新浪发展前景的论战。

　　围绕着这两家传统门户网站的“瑜亮情结”，很多精彩的观点都被提出。那么，张朝阳本人对这些观点又是何种看法？在“不直接评价竞争对手”的前提下，张朝阳如今又是如何看待竞争的？尤其是来自新浪的竞争？

　　观点一：从长远看，搜狐的技术积累好过新浪，视频、游戏、搜索引擎的布局也都站住了位置。而新浪现在拼命收缩死保网络广告。你本人怎样看搜狐和新浪的前途？

　　张朝阳：新浪怎么样我不能评论。但我可以说的一点是，搜狐从2003年起就开始意识到，为了财报生存是非常短视的做法，所以才开始转型。华尔街一直不懂得中国，过去不懂、现在不懂、将来更不懂。因为这个市场发展变化太快了。

　　我原来就讲过，到海外上市是中国互联网的集体悲哀。

　　虽然这个悲剧现在看来有点不可避免，但值得一家互联网公司思考的问题绝对不仅是财报。

　　观点二：新浪在这个行业里缺少转身的资本，受政策因素的影响太大。就像移动运营商整顿SP让TOM遭遇尴尬一样，如果出现政策风险，新浪想挨过寒冬都拽不到一个被角。

　　张朝阳：在布局、技术等公司长远发展的方向上，搜狐一直在准备长期和稳定发展的资本。从最早的“同心多元化”理论到现在的门户矩阵，我一直认为互联网要做大，就必须在同一个方向上进行多元化和多层次的布局。当然这些所有的布局都必须围绕一个核心，那就是技术力量。当然你也可以把互联网行业理解成一个“工具行业”，你也可以认为互联网必须和其他产业结合，才能双赢。

　　在中国，互联网和传媒业结合得比较早也比较快，这是因为中国的国情现状。

　　但如果是想做一家“互联网公司”，只选择一个切口而放弃无限多的可能性就太短视。

　　观点三：很少上搜狐。新闻用新浪，邮箱用网易，聊天用腾讯，上搜狐做什么呢？

　　张朝阳：什么叫上网？从技术角度说，你的终端，不管是手机还是电脑，接通网线，不打开任何应用程序，其实就已经是上网。搜狐现在考虑的是“用户来了，我们怎么满足他们的任何需求”。