商务网站策划，网店发展计划策划书

②、盈利目标：留的住固定客户，新客户不断增多
③、付费推广：以期投入――盈利的不断循环，边际效益的无限扩大
⑵、其次要考虑，尽量减少麻烦和不专业的部分，增加成功可能性
①、麻烦部分：物流配送（委托第三方物流）
②、不专业部分：网站建设（花钱）、推广（花钱）、维护（花钱）
⑶、有长期的规划，有短期的利益，集中精力在优势部分，关键在于初期合作谈判。
①、长期规划在于战略层次，如何形成一个独占产业链。
②、短期来说，收入>支出，并且网站处于良性的发展。
③、谈判关注：排他协议，价格比例，合作紧密度，授权宽度
④、优势就在于超市和电子商务的结合，还没有专业的公司在做。
5、 如何前期运作及投资
   ⑴、跟超市谈判（下面是举例，具体条件具体谈）
   基本目标：麦德龙跟我们达成2年或更久的合作，期间不能跟别的电子商务公司合作
             麦德龙以商品零售价格的8.5折或更低供应给我们，我们负责在网络上销售
             麦德龙提供即时商品信息（名称、种类、价格、编号、甚至图片）给我们
             麦德龙提供订单接口
             每日或每周结算
             全国所有麦德龙超市统一合作
   ⑵、网站建设、第三方物流谈判、短信平台申请同步进行
   ⑶、运营及推广
6、 如何后期发展及规划
   ⑴、建立一个稳定的超市购物平台
   ⑵、成功建立一条面向终端的销售渠道
   ⑶、帮助大量供应商在内销方面销售他们的产品（alibaba在外销上帮助了大量的供应商）
   ⑷、贴牌OEM、更廉价同质商品、更可靠的服务、最重要的是大量的终端客户

麦德龙能得到的几点好处
1、 成功开拓个人市场
在国内，麦德龙只针对企业客户的策略，使得很多客户怕麻烦没办理会员卡，人气较其他超市逊色的多
代个人采购，可以间接让个人客户购买麦德龙商品。增加客户范围。
（凭电子优惠卷可以以本公司名义购物？）
权利：获得这部分销售额的提成
义务：帮助宣传开拓这部分客户
2、 抢占别的竞争对手的市场份额
相比之下，别的几个大型超市，在零售方面的人气要超过麦德龙。
因为B2C就是针对个人客户，所以抢占的也是大部分的个人客户，别的超市的客户肯定分流
（淘宝已经成功的将一部分传统商城、超市的业务分流了）
权利：较低的折扣
义务：基本不影响原有客户的基础上，开拓出更多的客户
3、 提升麦德龙的形象
麦德龙在国内的认知度还不高。南方不如联华、好又多、易初莲花，北方不如沃尔玛、家乐福，一些二、三级城市，更是没有麦德龙的市场。
可是网络传播，却遍及国内各个角落，作为第一个实现网络购物的超市，必定会获得更多的支持。
（线下活动、网上宣传，都是我们团队的优势，并且在国内还有一定的官方支持）
权利：获得麦德龙的线上许可，线下宣传活动许可
义务：提升麦德龙正面形象
4、 帮助麦德龙在没有设立超市的城市进行远程销售
物流所致，就会有麦德龙的产品。一些小城市和周边城市，办公、企购，都会成为新的增长点
权利：折扣
义务：帮助联系客户，帮助建立联系人