创富新十大模式
创富新时代
创富新十大模式
思维革命的天娱模式
得势不饶人的盛大模式
概念为王的分众模式
“送水”赚钱的新东方模式
合伙闯天下的51Job模式
以快搏慢的顺驰模式
不畏强敌的百度模式
新鞋老路的携程模式
驾御业态变革的如家模式
争夺标准的大唐模式
“时”指企业生存的环境,是企业发展的外部变量;“势”指的是对环境的顺逆，是软实力与硬实力的结合;“术”则可以看作企业的经营技巧
《上海国资》记者林永廷
财富的聚集永远是一个让人感兴趣的话题。列夫.托尔斯泰曾有名言“不幸的家庭各有各的不幸,幸福的家庭却是一样的”,不过在商业活动中,人们看到的通常是,失败的企业固然原因多样,而成功的企业亦各有千秋。
当然,这也并非表示财富的聚集过程真的就无迹可寻。抽象地说，企业的发展大致上依靠的是“时、势、术”这三者。这里说的“时”指企业生存的环境，是企业发展的外部变量；“势”指的是对环境的顺逆，是软实力与硬实力的结合；“术”则可以看作企业的经营技巧。每一家成功的企业在“时”与“术”上都有自己的建树，但是如果在“势”上有所作为的话，那么它就不仅仅只是在收割利益，而是在让财富在最短的时期之内迅速奔涌。
这种“顺势而为、创势而生”的发展模式，可以说是彻底颠覆了传统的“勤劳致富、原始积累致富、节俭致富”模式，可以称之为“创富新模式”。《上海国资》考察了近年来财富增长迅速的公司，归纳出十大创富新模式，希望对读者能有所助益。
思维革命的天娱模式
对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出2005年最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
得势不饶人的盛大模式
企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动；拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用；《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。
这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。
创富新十大模式
思维革命的天娱模式
得势不饶人的盛大模式
概念为王的分众模式
“送水”赚钱的新东方模式
合伙闯天下的51Job模式
以快搏慢的顺驰模式
不畏强敌的百度模式
新鞋老路的携程模式
驾御业态变革的如家模式
争夺标准的大唐模式
“时”指企业生存的环境,是企业发展的外部变量;“势”指的是对环境的顺逆，是软实力与硬实力的结合;“术”则可以看作企业的经营技巧
《上海国资》记者林永廷
财富的聚集永远是一个让人感兴趣的话题。列夫.托尔斯泰曾有名言“不幸的家庭各有各的不幸,幸福的家庭却是一样的”,不过在商业活动中,人们看到的通常是,失败的企业固然原因多样,而成功的企业亦各有千秋。
当然,这也并非表示财富的聚集过程真的就无迹可寻。抽象地说，企业的发展大致上依靠的是“时、势、术”这三者。这里说的“时”指企业生存的环境，是企业发展的外部变量；“势”指的是对环境的顺逆，是软实力与硬实力的结合；“术”则可以看作企业的经营技巧。每一家成功的企业在“时”与“术”上都有自己的建树，但是如果在“势”上有所作为的话，那么它就不仅仅只是在收割利益，而是在让财富在最短的时期之内迅速奔涌。
这种“顺势而为、创势而生”的发展模式，可以说是彻底颠覆了传统的“勤劳致富、原始积累致富、节俭致富”模式，可以称之为“创富新模式”。《上海国资》考察了近年来财富增长迅速的公司，归纳出十大创富新模式，希望对读者能有所助益。
思维革命的天娱模式
对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出2005年最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
得势不饶人的盛大模式
企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动；拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用；《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。
这种得势不饶人的扩张，取得了丰硕的成果，如今《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。
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