网站策划的职责分类与作用

项目团队方面的支持　　　　参与项目团队的组建工作
　　　　　　　　　　　　　对团队成员进行项目管理技术的训练和指导
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开发项目管理技能　　　　　对未来项目所需的技能进行评估
　　　　　　　　　　　　　参与项目的绩效评价
　　　　　　　　　　　　　支持项目团队的不断学习
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维护项目管理程序　　　　　维护和更新项目管理的基本方法
　　　　　　　　　　　　　提出关于项目管理程序培训的一般要求
　　　　　　　　　　　　　将项目管理制度化
　　　　　　　　　　　　　确定程序所要求的培训
　　　　　　　　　　　　　维护项目管理的制度、程序和方法
　　　　　　　　　　　　　确定程序所要求的通用培训
　　　　　　　　　　　　　维护项目管理的政策、程序和方法
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项目管理工具　　　　　　　对项目及组织机构进行工具的需求评估
　　　　　　　　　　　　　评价现有工具对项目的适用性和兼容性
　　　　　　　　　　　　　协调项目团队的工具培训
　　　　　　　　　　　　　提供有关工具的技术专家意见
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项目执行方面的支持　　　　建议新项目的优先级
　　　　　　　　　　　　　就跨项目的资源分配提出建议
　　　　　　　　　　　　　审查对项目进展情况的评估结果
　　　　　　　　　　　　　为执行项目的人员提供项目管理咨询
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项目报告　　　　　　　　　定期或连续地收集和确认信息
　　　　　　　　　　　　　准备并分发各种报告
　　　　　　　　　　　　　为高层管理者准备报告
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问题　　　　　　　　　　　为项目经理建立记录并跟踪相关问题
　　　　　　　　　　　　　在问题解决之后核销该问题
　　　　　　　　　　　　　维护有关问题的历史资料以供参考
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风险　　　　　　　　　　　进行风险评估、量化，减轻风险
　　　　　　　　　　　　　跟踪风险及结束风险事件
　　　　　　　　　　　　　准备应急计划
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行动方案　　　　　　　　　记录行动方案的记录并跟踪各种举措
　　　　　　　　　　　　　在行动方案实施结束后进行整理
　　　　　　　　　　　　　维护关于行动方案的历史资料
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信息交流　　　　　　　　　准备信息交流计划
　　　　　　　　　　　　　根据需要更新信息交流计划
　　　　　　　　　　　　　向项目利益相关者分发各种报告
　　　　　　　　　　　　　保存和维护各种交流信息的副本
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进度表　　　　　　　　　　利用自动化系统准备项目进度表
　　　　　　　　　　　　　根据项目进展报告记录项目进展状态
　　　　　　　　　　　　　根据需要制定项目进度表
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费用　　　　　　　　　　　准备项目预算
　　　　　　　　　　　　　根据费用支出情况维护费用预算
　　　　　　　　　　　　　报告预算执行情况
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质量　　　　　　　　　　　准备质量保证和质量控制计划
　　　　　　　　　　　　　维护质量保证和质量控制计划
　　　　　　　　　　　　　准备测试和演示方案